Новости компаний

Розетка с таймером — полезный гаджет для дома
Розетка с таймером — полезный гаджет для дома Использование розеток с таймером — простой и эффективный способ сократить расходы на электроэнергию, а
Как правильно снять помещение для вашего бизнеса
Выбор подходящего помещения для вашего бизнеса может оказать значительное влияние на успех вашей компании. Независимо от того, является ли это
Как выбрать студию для фотосессии в отеле: Руководство для фотографов и моделей
Фотосессии в отелях становятся все более популярными, предоставляя фотографам и моделям уникальную атмосферу и фон для создания красивых и запоминающи
Лазерный аппарат для эпиляции: Преимущества и особенности использования
Лазерная эпиляция стала популярным методом удаления нежелательных волос, предлагая долгосрочное или даже постоянное решение проблемы избыточного

бизнес

05.03.2009 в 15:10 [1503]

Результаты исследования по Нижнему Новгороду, в рамках проекта: «Практика управления персоналом в условиях кризиса»

Целью данного исследования, которое было проведено в период: октябрь 2008 г. – февраль 2009 г., было изучить те решения, которые принимают работодатели в отношении своего персонала в условиях сложившейся экономической ситуации.

Центром аналитических исследований была проведена работа по изучению текущей ситуации на рынке труда среди 49 иностранных и российских компаний различных секторов бизнеса, осуществляющих деятельность на территории Нижнего Новгорода.

73% из этого числа работают в сфере производства и продаж товаров FMCG/DCG и B2B, 10% компаний представляют сектор ИТ и телекоммуникаций, 8% компаний – розничная торговля, еще 9% компаний представляют иные секторы бизнеса (фармацевтика, логистика, профессиональные услуги, недвижимость и строительство и др.).

Были проанализированы популярность и ожидаемый эффект таких мер, как изменение в способах установления и выплаты заработной платы; пакета предоставляемых льгот; в политике индексации заработной платы; в планах по изменению численности персонала в 2009 году (сокращение персонала, поиск и подбор персонала); в планах по сокращению расходов путем внутренних изменений.

Ниже представлены некоторые материалы исследования. Информация собрана по состоянию на февраль 2009 г.


1. Планы по изменению заработной платы

35% опрошенных компаний имеют планы по изменению заработной платы сотрудников, при этом в 20% компаний зарплаты увеличатся, и в 14% - уменьшатся.

2.Изменение ранее планируемого процента индексации

Да — 14%
Нет — 14%
Отменили индексацию — 35%

При этом средний ранее планируемый процент индексации составлял 15%, фактический процент индексации составит 5%. Ранее планируемый процент повышения заработной платы в компаниях, отменивших индексацию, составлял в среднем 10%.

3.Отмена льгот.

За период октябрь 2008 г. – февраль 2009 г. 45% организаций отменили все или часть льгот.

Наиболее часто компании отменяют проведение корпоративных развлекательных мероприятий, программы обучения и развития, оплату питания, спортивные льготы и ДМС.

4.Сокращение персонала

За период с октября 2009 года сократили персонал 47% участников исследования, при этом основная часть сокращений (39%) пришлась на период октябрь-декабрь 2008 года, и 8% уже в начале 2009 года.
Планы по сокращению персонала до конца 2009 года:
18% - да,
49% - нет,
33% - решение не принято.


Критерии, которыми компании руководствуются при сокращении персонала:


Результаты ежегодной аттестации - 12%
Индивидуальные показатели работы сотрудника - 55%
Стаж работы в компании - 12%
Возрастной критерий - 2%
Размер заработной платы - 2%
Увольнение определенного % сотрудников каждого отдела - 22%
Лояльность к компании - 12%
Мнение функциональных руководителей - 43%


Другие инструменты, которые компании применяют или планируют применять для оптимизации издержек:




Степень влияния финансового кризиса на работу компаний:




Данные предоставлены холдингом "АНКОР"
© NEWS.NNOV.RU - ПУЛЬСАР
При любом использовании материалов гиперссылка на сайт NEWS.NNOV.RU обязательна.
Результаты исследования по Нижнему Новгороду, в рамках проекта: «Практика управления персоналом в условиях кризиса»

Комментировать