Компания-производитель потребительских товаров

Одна очень крупная компания, производящая пищевые продукты, которая десять лет назад испытывала большие трудности с унаследованной системой управления запасами, задерживавшей отправку данных о статусе запасов на 48-72 часа, сегодня имеет распределенную систему управления складами, которая поставляет точную информацию о запасах практически в реальном времени.

Компания-производитель потребительских товаров, в течение ряда лет пытавшаяся применять высокоразвитые планировочные технологии с использованием недостоверных данных о трансакциях, в конце концов внедрила масштабную ERP-систему и сегодня сообщает об отсутствии серьезных проблем с данными.

Извлекаемый из этих примеров урок состоит в том, что поставка высококачественных, непротиворечивых и своевременных данных предшествует довольно беспрепятственному внедрению усовершенствованных планировочных процессов. Компании достигли такого уровня доступности данных благодаря установке ERP-систем, а также благодаря внесению незначительных изменений в прежние системы и процессы управления данными.

Должны ли данные быть полными и точными до начала внедрения планировочных процессов? Нет. Ни одна из опрошенных нами компаний не ждала, пока в ее распоряжении окажутся очищенные данные, а сразу приступала к новым планировочным процессам. Часто эти новые процессы и программы сами по себе являются единственным практическим способом выявить те или иные скрытые проблемы связности данных. Однако компании, знающей о наличии множества проблем со своими операционными данными, следует посоветовать в первую очередь решать самые главные проблемы перед тем, как пытаться перейти к усовершенствованному планированию.