Логическое предшествование

Если те или иные шаги должны выполняться перед другими шагами, они должны входить в тот же релиз или релиз, предшествующий тому, который на них опирается. Если переход к сбору данных о запасах в реальном времени предшествует внедрению нового ЛГР/СГР-подхода, то создание такой системы сбора информации должно происходить первым. В этом примере, заметим, мы сталкиваемся с такой группировкой работ, в которой каждый релиз должен показывать свою рентабельность. Если особых выгод от сбора информации в реальном времени нет (по сравнению, скажем, с данными о запасах на 00:00 прошлой ночи, которые мы использовали последние несколько лет до этого), то нам следует поместить новый вид сбора информации о запасах в один релиз с процессом АТР/СТР. Это подводит нас к следующему критерию.

 У каждого релиза должна быть привлекательная рентабельность (ROI). Руководство, возможно, захочет одобрять каждый релиз по отдельности, чтобы держать вас на коротком поводке. Такова прерогатива руководителей, и вы, в свою очередь, должны разработать такой подход, при котором каждый новый шаг представлялся бы им весьма ценным, а вся программа тем временем продолжала осуществляться.

 Сначала —- самые значительные выгоды. Совершенно естественно, что и рабочая группа, и топ-менеджмент кровно заинтересованы в скорейшем повышении эффективности бизнеса. Возможно, прямо сейчас есть шанс испробовать новые методы складирования или оплатить корпоративные тренинги, ведь, в конце концов, мы можем просто не дожить до завершения программы! Если серьезно, хороший задел на ранних стадиях поможет укрепить доверие к программе и облегчить одобрение последующих релизов.

 Сначала — те релизы, которые легче выполнить. Некоторые из наших шагов можно воплотить в жизнь легко и быстро. Например, вначале мы можем внести в процессы мелкое нововведение, скажем, убедить поставщика регулярно обновлять форму для данных на нашем интернет-портале. Естественно, что такие вещи лучше делать до того, как мы начнем разрабатывать новые системы или выстраивать амбициозный процесс/систему по оптимизации планирования. С другой стороны, самые крупные выигрыши часто связаны с введением довольно экзотических систем связи или планировочных технологий, внедрить которые можно только после их покупки.

 Все, в чем вы не совсем уверены, принимается к работе в последнюю очередь. Велики шансы на то, что к этому моменту вы уже достаточно много узнали, неопределенность исчезла, или, что еще вероятнее, вы составили такой релиз, который полностью учел новые знания, технологии или изменения в бизнесе.