Новости компаний
Отдых в Сочи: идеальное место для отпуска круглый год
Сочи — один из самых популярных курортов России, расположенный на побережье Чёрного моря. Этот город уникален тем, что здесь сочетаются тёплое море,
Кто такой Ладо Охотников: основатель Lado Film и собственных экосистем
Имя предпринимателя Ладо Охотникова все чаще встречается на пересечении медицины, IT, киноиндустрии и футурологических дискуссий. Чтобы понять, кто
Как выбрать Kumho: подробное руководство по выбору шин
Как выбрать Kumho: подробное руководство по выбору шин
Краткое введение
Выбор шин напрямую влияет на безопасность, комфорт и экономичность
Группа компаний "Инструмент": ваш надежный партнер в мире промышленного инструмента и техоснастки
В современных условиях производства, когда каждая деталь имеет значение, выбор качественного инструмента и техоснастки становится важной задачей для
19.05.2024 в 08:07 [29]
Неизбежное несовершенство менеджера
Все это — элементы нашего «романа с лидерством» (Meindl et al., 1985). С одной стороны, мы ставим простых смертных на менеджерский пьедестал («Рудольф наверняка справится с этой работой — он нас спасет!»), а с другой — позволяем себе критиковать его, если он совершает ошибки («Как Рудольф мог так нас подставить?»). Но некоторые менеджеры умудряются выстоять, пусть даже и не на этом дурацком пьедестале. Как им это удается?
Ответ прост: успешные менеджеры несовершенны — все мы несовершенны. Но их несовершенства не смертельны, по крайней мере в контексте их работы. На одной конференции Питер Друкер сказал, что «задача лидера — таким образом объединить сильные стороны людей, чтобы свести к минимуму их слабости». Он мог бы добавить: «включая и самого лидера».
Университет Мак-Гилл, где я работаю, уже давно соперничает с Университетом Торонто в спорте и в других сферах. Но я выбрал его брошюру не из-за этого, а потому, что она прекрасно служит нашей цели. Я уверен, что этот список можно найти в рекламе почти всех школ бизнеса, в том числе и моей собственной, хотя мало кто из преподавателей принимает его всерьез. Проблема в том, что подобные списки слишком часто принимают всерьез студенты и все остальные.
Ответ прост: успешные менеджеры несовершенны — все мы несовершенны. Но их несовершенства не смертельны, по крайней мере в контексте их работы. На одной конференции Питер Друкер сказал, что «задача лидера — таким образом объединить сильные стороны людей, чтобы свести к минимуму их слабости». Он мог бы добавить: «включая и самого лидера».
Университет Мак-Гилл, где я работаю, уже давно соперничает с Университетом Торонто в спорте и в других сферах. Но я выбрал его брошюру не из-за этого, а потому, что она прекрасно служит нашей цели. Я уверен, что этот список можно найти в рекламе почти всех школ бизнеса, в том числе и моей собственной, хотя мало кто из преподавателей принимает его всерьез. Проблема в том, что подобные списки слишком часто принимают всерьез студенты и все остальные.
© NEWS.NNOV.RU - alya1521
При любом использовании материалов гиперссылка на сайт NEWS.NNOV.RU обязательна.
При любом использовании материалов гиперссылка на сайт NEWS.NNOV.RU обязательна.
→ Неизбежное несовершенство менеджера
Комментировать