Децентрализация

Некоторые компании столкнулись с ограничениями роста, потому что их рынки являются узкими, а их доли на этих рынках — высокими. Это ограничивает возможности дальнейшего реинвестирования в традиционные сегменты бизнеса. Скрытые чемпионы встают на путь мягкой диверсификации, понимая при этом, что диверсификация может угрожать им утратой традиционных преимуществ. Найденное ими решение проблемы состоит в проведении жесткой децентрализации, доводимой обычно до создания юридически независимых фирм, хотя для этого приходится брать кредит на развитие бизнеса finaxe.ru/products/kredity-dlya-biznesa/investicionnyi-kredit-dlya-biznesa. Это приводит к появлению новых, небольших скрытых чемпионов, отпочковывающихся от старых бизнесов. Важность децентрализации как способа мобилизации предпринимательской энергии едва ли можно переоценить. Децентрализация непременно должна сочетаться с ответственностью и прозрачностью для проверок (accountability).

Децентрализация является самым эффективным способом сохранения преимуществ скрытых чемпионов даже в больших и сложных структурах. К ней следует прибегать во всех случаях, когда это возможно.

Бывает, что лучших показателей удается добиться сразу в нескольких областях. Ведь кому-то даже Нобелевская премия присуждалась сразу в двух разных номинациях. На самом деле таких людей чрезвычайно мало. Они являются редкими исключениями и едва ли годятся в качестве ролевых моделей для среднестатистических предпринимателей или менеджеров. Обычным людям и компаниям, желающим достичь чего-то необыкновенного, рекомендуется концентрировать свои усилия в одной сфере. «Мы делаем только одну вещь, но мы делаем ее хорошо», — так говорит представитель одной из компаний, скрытого чемпиона Uhlmann.

Такая фокусировка на самом деле является единственным шансом достичь мирового лидерства. Примеры скрытых чемпионов наглядно показывают нам возможность достижения успеха. И дело не в гениальности их лидеров, а в том, что они лучше других умеют фокусировать свои ограниченные ресурсы, не сходя при этом с избранного пути до тех пор, пока не достигают вершины.

Фокусирование также включает знание того, чего вы не хотите делать. Это столь же важно, как знать, что вы хотите делать. Таков единственный способ избежать распыления ограниченных ресурсов. Подобным образом скрытые чемпионы учат нас тому, что определение «игрового поля» является решающим. Рынки, целевые группы и сферы применения не предопределяются природой вещей, напротив, правильный выбор своего рынка часто служит основой для превосходства При определении профиля бизнеса и характеристик рынка следует учитывать внешние условия и внутренние компетенции компаний. При этом важно — особенно на начальных этапах развития — избегать жесткой конкуренции и конфронтации.