Характер обучения персонала

Перед тем как вынести решение, мы прежде всего должны рассмотреть некоторые Другие предположения, связанные с вопросом о «познаниях» рабочего. Какую рабочие имеют подготовку? На этот вопрос имеется много различных ответов, но наиболее общими являются следующие элементы: практический опыт, колледж, техническое училище и организуемые компанией учебные семинары. Применяя надлежащий отбор при найме рабочей силы, организация может воспользоваться преимуществами, которые представляют первые две формы обучения. Последняя форма зависит от инициативы руководства и соответствующих капиталовложений. В наш век и в наши дни «необученный» рабочий почти совершенно исчез со сцены. Почти каждый рабочий имеет ту или иную формальную подготовку, соответствующую его рабочим заданиям или общим требованиям к работе. Таким образом, если здесь чего-то недостает, то пробел нужно искать в самом характере этой подготовки. Не можете оторваться от рабочего процесса, а голод берет свое? Проблему решит доставка суши Краснодар.

Достаточно ли показать человеку, как выполнять задание, дать ему возможность поупражняться, пока он не почувствует уверенность в возможности выполнения работы на приемлемом уровне, подвергнуть его проверочному испытанию, а затем включить в работу? Именно так эту проблему решают многие компании и школы производственного обучения. Однако вполне возможно, что мы при этом не даем индивидууму все, в чем он нуждается для качественного выполнения работы. Достаточно ли показать человеку, как сделать бездефектную пайку соединений на штепсельном разъеме определенного типа, если это будет его единственным заданием в течение предстоящих шести месяцев или года? На первый взгляд кажется, что больше ему ничего и не нужно.

Но на деле именно здесь руководство должно открыто выразить, чего оно хочет добиться в связи с программой бездефектности. Очевидные действия руководства на этом первом этапе учебного цикла могут и должны способствовать тому, чтобы остальные аспекты программы предстали перед индивидуумом в правильном свете. На этапе устранения причин ошибок мы показали ему, что руководство заботится о нуждах индивидуума в том, что касается оборудования и технологии.