Расписание контрольных точек проекта

Расписание обычно предпочитают использовать руководители высшего уровня от основных заинтересованных в проекте сторон. Данный вариант расписания наглядно представляет те контрольные точки или ключевые события, по которым любой руководитель может эффективно контролировать исполнение проекта.

При формировании данного плана можно придерживаться следующего алгоритма действий по выявлению контрольных точек:

■ выделить даты начала и завершения проекта;

■ выделить контрольные точки, которые определены в договоре по проекту;

■ выделить контрольные точки, связанные с завершением этапов проекта;

■ выделить события, которые связаны с ограничениями для проекта и сдвиг которых невозможен или крайне нежелателен;

■ выявить внутренние контрольные точки в рамках этапов проекта, которые могут быть связаны с важными поставками от внешних подрядчиков, тестированием элементов продукта, принятием решений по выбору вариантов действий по последующим работам проекта в рамках этапа и т. п. Нужен выделенный сервер для работы? Купить дедик стоит в таком случае.

В план должны быть включены контрольные точки, которые имеют наиболее высокий приоритет для проекта и для руководителей, которым представляется план для утверждения. Все остальные контрольные точки могут быть добавлены исходя из потребностей менеджера и команды проекта;

Расписание проекта с логическими связями между операциями представляет собой сетевую модель расписания, привязанную к шкале времени. В данной модели в узлах могут показываться как работы проекта, так и контрольные точки. Как и в диаграмме предшествования, в представленной модели могут быть отображены четыре типа логических связей между работами/контрольными точками: «финиш — старт», «старт — старт», «финиш — финиш», «старт — финиш».