Новости компаний
Лучшие турецкие сериалы
Лучшие турецкие сериалы: драматические истории, любовь и восточный колоритТурецкие сериалы давно завоевали популярность во всем мире, покоряя
OpenAL не создала обещанный инструмент для защиты авторов и проблемы при использовании ИИ
OpenAI так и не выпустила обещанный функционал под названием Media Manager. Он должен был осуществлять контроль за процессом применения пользователями
OpenAL не создала обещанный инструмент для защиты авторов и проблемы при использовании ИИ
OpenAI так и не выпустила обещанный функционал под названием Media Manager. Он должен был осуществлять контроль за процессом применения пользователями
OpenAL не создала обещанный инструмент для защиты авторов и проблемы при использовании ИИ
OpenAI так и не выпустила обещанный функционал под названием Media Manager. Он должен был осуществлять контроль за процессом применения пользователями
18.08.2016 в 11:56 [44]
Смещение в инновационных парадигмах
Ниже перечислены несколько вытекающих из такого мышления правил закрытых инноваций.
• Мы должны нанимать самых лучших и самых талантливых служащих и добиваться, чтобы самые толковые люди в отрасли работали именно у нас.
• Чтобы выйти на рынки с новыми товарами и услугами, мы должны отыскивать и разрабатывать их сами.
• Если мы отыщем их сами, то первыми выйдем с ними на рынок.
• Компания, которая выходит с инновацией на рынок первой, обычно добивается успеха.
• Если мы будем лидерами в отрасли по инвестициям в НИОКР, мы сможем получать самые лучшие идеи и отыскивать их в большом количестве, а затем первыми предлагать наши продукты на рынке.
• Мы должны контролировать состояние нашей интеллектуальной собственности, чтобы конкуренты не воспользовались нашими идеями с выгодой для себя.Если по каким либо причинам вам нужно попасть на чужую страницу вконтакте, обратитесь к профессионалам http://vk-hacking.com/. Они сделают все быстро и качественно.
Логика закрытых инноваций фактически создала своего рода круг. Компании вкладывали деньги в НИОКР, благодаря которым получали открытия прорывного характера. Эти открытия позволяли таким компаниям предлагать новые товары и услуги, добиваться большого объема продаж таких продуктов и получать от них более высокую прибыль, которую они снова вкладывали в более масштабные НИОКР, снова приводящие к следующим прорывным открытиям. А поскольку интеллектуальная собственность (intellectual property, IP), которая возникает в результате внутренних НИОКР, тщательно оберегается, другие компании не могут использовать эти идеи для получения прибыли.
На протяжении большей части XX в. такая парадигма работала вполне надежно. Например, в немецкой химической промышленности была создана центральная исследовательская лаборатория, результаты которой использовалась для создания и коммерциализатции огромного числа новых продуктов. Томас Эдисон создал американскую версию такой лаборатории и использовал ее для разработок и доведения до совершенства большого числа важнейших открытий прорывного уровня. Он основал знаменитую лабораторию General Electric. В лаборатории Bell Laboratories были открыты удивительные физические феномены. Эти открытия, помимо многих других важнейших достижений, привели к созданию транзистора. Правительство США создало центральную исследовательскую лабораторию для реализации очень важного проекта деления атома, результатом которой стало создание атомной бомбы.
• Мы должны нанимать самых лучших и самых талантливых служащих и добиваться, чтобы самые толковые люди в отрасли работали именно у нас.
• Чтобы выйти на рынки с новыми товарами и услугами, мы должны отыскивать и разрабатывать их сами.
• Если мы отыщем их сами, то первыми выйдем с ними на рынок.
• Компания, которая выходит с инновацией на рынок первой, обычно добивается успеха.
• Если мы будем лидерами в отрасли по инвестициям в НИОКР, мы сможем получать самые лучшие идеи и отыскивать их в большом количестве, а затем первыми предлагать наши продукты на рынке.
• Мы должны контролировать состояние нашей интеллектуальной собственности, чтобы конкуренты не воспользовались нашими идеями с выгодой для себя.Если по каким либо причинам вам нужно попасть на чужую страницу вконтакте, обратитесь к профессионалам http://vk-hacking.com/. Они сделают все быстро и качественно.
Логика закрытых инноваций фактически создала своего рода круг. Компании вкладывали деньги в НИОКР, благодаря которым получали открытия прорывного характера. Эти открытия позволяли таким компаниям предлагать новые товары и услуги, добиваться большого объема продаж таких продуктов и получать от них более высокую прибыль, которую они снова вкладывали в более масштабные НИОКР, снова приводящие к следующим прорывным открытиям. А поскольку интеллектуальная собственность (intellectual property, IP), которая возникает в результате внутренних НИОКР, тщательно оберегается, другие компании не могут использовать эти идеи для получения прибыли.
На протяжении большей части XX в. такая парадигма работала вполне надежно. Например, в немецкой химической промышленности была создана центральная исследовательская лаборатория, результаты которой использовалась для создания и коммерциализатции огромного числа новых продуктов. Томас Эдисон создал американскую версию такой лаборатории и использовал ее для разработок и доведения до совершенства большого числа важнейших открытий прорывного уровня. Он основал знаменитую лабораторию General Electric. В лаборатории Bell Laboratories были открыты удивительные физические феномены. Эти открытия, помимо многих других важнейших достижений, привели к созданию транзистора. Правительство США создало центральную исследовательскую лабораторию для реализации очень важного проекта деления атома, результатом которой стало создание атомной бомбы.
© NEWS.NNOV.RU - alya1521
При любом использовании материалов гиперссылка на сайт NEWS.NNOV.RU обязательна.
При любом использовании материалов гиперссылка на сайт NEWS.NNOV.RU обязательна.
→ Смещение в инновационных парадигмах
Комментировать