Ракишев Кенес в поисках нового «капитала»

Хорошие руководители, такие как Ракишев Кенес, признают потребности свободных агентов и привлекают их в компании, используя нехитрую философию: «Я признаю твои потребности и ожидаю, что ты признаешь наши. Будем работать вместе!» Свободные агенты желают беспрепятственно перемещаться внутри организации из одного департамента в другой. Они предпочитают скорее командную работу без жесткого надзора, чем одиночное плавание с ежедневным отчетом руководителю. В их случае мотиваторами являются ответственность, уважение, признание и отношения в коллективе. Кроме того, как считает Ракишев Кенес, ориентация на независимость и востребованность на рынке заставляют людей особенно беспокоиться о собственной репутации, поэтому они предпочитают работу, которая повысит их статус в глазах окружающих.

Ракишев Кенес говорит: "Уважение как основной мотиватор для современных менеджеров — вот новый вид капитала. Даже если компания на пороге сокращений, умный руководитель все равно не забывает, что нужно уважать профессионализм других людей". У таких руководителей как Ракишев Кенес не бывает сбоев в работе, и они сознательно становятся членами команды, вместо того чтобы руководить ею.

В последнее время получили распространение системы мотивации, базирующиеся на оценке профессиональных навыков, всеобщие системы вознаграждений, премии за выполнение планов. Профильной литературы тоже становится все больше. В этих условиях задача менеджеров, как считает Ракишев Кенес, — избежать подозрений, что все эти системы внедряются для того, чтобы манипулировать людьми или принизить их достижения. Не стоит забывать, что повышенное внимание к системам компенсаций может снизить ценность работы как таковой.